Lieferantenmanagement

Wenn Ihr Lieferant auf Ihrer Balanced Scorecard im roten Bereich ist, setzen wir uns für ihn ein. Wir gehen mit Ihnen gemeinsam auf Ihre Lieferanten zu und bemühen uns, transparent und in enger Abstimmung die Probleme bei Ihrem Lieferanten vor Ort zu lösen. Dabei darf man nicht vergessen, dass Lieferantenmanagement immer eine Gratwanderung darstellt und oftmals mit entsprechenden Widerständen seitens des Lieferanten behaftet sein kann. Wir sehen ein erfolgreiches Lieferantenmanagement als Alternative zum Lieferantenwechsel. Dabei setzen wir auf geschultes Personal, das sich mit interkulturellen und länderspezifischen Besonderheiten auskennt und darauf Rücksicht nimmt – ein Einsatz vor Ort und Hand in Hand mit dem Lieferanten ist dabei unumgänglich für uns.

Zeit sparen, Kosten senken, Qualität steigern – Das sind die entscheidenden Kriterien bei der Auswahl und der Qualifizierung von Lieferanten.


Auch hier betrachten wir die gesamte Wertschöpfungskette und untersuchen auch Probleme in der Prozesskette, die an vorgeordneter Stelle stehen. Wir arbeiten Problemlösungen vor Ort heraus und verlieren dabei nie den Fokus der Qualität, der Kosten und des terminlichen Rahmenplans aus den Augen. In enger Verknüpfung mit dem Prozessmanagement werden so Liefermengen erhöht, Lieferzeiten reduziert oder Teilekosten verringert – kurz: Wir verbessern die Lieferqualität Ihres Lieferanten!

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