Unser Verständnis von Prozessoptimierung umfasst die ganzheitliche Betrachtung von Prozessen und Prozessschritten. Dabei legen wir genauso viel Wert auf die Analyse wie auf die Optimierung der Prozesse, denn nur wenn die Prozesse vollständig in ihrer Gesamtheit erfasst werden, ist eine nachhaltige und effiziente Optimierung möglich.
Wir beschränken uns dabei nicht nur auf produktionstechnische Abläufe, sondern haben erkannt, dass ebenso viel Potenzial in vorgelagerten Geschäftsbereichen, wie z.B. Forschung und Entwicklung, liegt. Bei der detaillierten Aufarbeitung der Prozesse gehen wir oftmals anhand des Konzepts der Wertstromanalyse vor: Durch eine ausführliche Dokumentation können so Schwachstellen schon frühzeitig aufgezeigt werden. Anhand dieser Ausgangslage werden Optimierungspotenziale aufgedeckt, ein neues schlüssiges Konzept erarbeitet und ein verbesserter Prozess entwickelt. Auch bei der Umsetzung verlieren wir das Ziel nicht aus den Augen und setzen ebenso auf eine erfolgreiche Implementierug wie auf die Entwicklung des neuen Prozessablaufs. Denn nur so kann sichergestellt werden, dass der erwartete Erfolg auch tatsächlich erreicht wird.